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Oct 06, 2023

Quando o corte de custos do Google se torna molecular: grampos e muito mais • The Register

Contadores de feijão do Google estão procurando maneiras de satisfazer a conta de despesas corporativas

Os contadores de dados do Google estão procurando maneiras de satisfazer as reduções nas contas de despesas corporativas, com muitos funcionários sendo solicitados a suar ativos de PC e alguns observando coisas como a disponibilidade de grampos e fita adesiva cada vez mais limitada.

Em um e-mail para os Googlers, Ruth Porat, diretora financeira da pesquisa de anúncios e negócios em nuvem, descreveu “esforços de vários anos” para promover “economias duráveis”, de acordo com uma série de documentos internos vistos pela CNBC.

“Este trabalho é particularmente vital devido ao nosso crescimento recente, ao ambiente econômico desafiador e às nossas incríveis oportunidades de investimento para impulsionar a tecnologia – principalmente em IA”, acrescentou.

A Alphabet, controladora do Google, confirmou em janeiro que globalmente estava eliminando 12.000 funcionários da folha de pagamento, após um período de forte recrutamento durante a pandemia, quando o número de funcionários passou de 120.000 no primeiro trimestre de 2020 para mais de 186.000 em setembro do ano passado. Microsoft, Amazon e outros tomaram medidas semelhantes.

O CEO Sundar Pichai disse à equipe na época que a empresa contratou para uma "realidade econômica diferente da que enfrentamos hoje". O crescimento das vendas do Google desacelerou nos últimos trimestres e, no quarto trimestre, registrou um aumento de 1% na receita, para US$ 76,04 bilhões, e uma queda de 34% no lucro líquido ano a ano, para US$ 13,62 bilhões.

Para 2022 como um todo, o grupo registrou um aumento de 10% no faturamento, para US$ 282,83 bilhões, e obteve um lucro líquido de US$ 59,97 bilhões, contra US$ 76,03 bilhões no ano anterior. Os custos e despesas totais foram de US$ 207,9 bilhões.

"Já estivemos aqui antes", disse Porat em seu e-mail. "Em 2008, nossas despesas cresciam mais rápido do que nossa receita. Melhoramos a utilização das máquinas, reduzimos nossos investimentos imobiliários, apertamos o cinto nos orçamentos de T&E (viagem e entretenimento), cafés, microcozinha e uso de telefone celular e removemos o híbrido subsídio de veículo."

"Assim como fizemos em 2008, analisaremos os dados para identificar outras áreas de gastos que não são tão eficazes quanto deveriam ser ou que não se adaptam ao nosso tamanho", acrescentou o CFO.

Uma área a ser derrotada pelo bastão de corte de custos são os PCs e monitores portáteis e baseados em desktop. Os Googlers estão suspendendo as atualizações, e o documento diz que a equipe de fora da engenharia que precisa de um novo laptop receberá um Chromebook por padrão, não a variedade de máquinas - incluindo Apple MacBooks brilhantes - que antes estavam disponíveis para eles.

Isso pode ser um bom incentivo para as vendas do Chromebook, que começaram a cair no outono de 2021, após um frenesi de compras na educação.

Em um documento relacionado, o Google diz que essa mudança "também oferece a melhor oportunidade em todos os nossos dispositivos gerenciados para evitar comprometimento externo", que é uma maneira de mudar a forma como o kit é substituído. Com relação aos telefones celulares, a compra de aparelhos que custem mais de US$ 1.000 exigirá pelo menos a aprovação do diretor. CloudTop será o "desktop padrão" para a equipe.

"Estabelecemos um padrão alto para regalias, benefícios e comodidades de escritório líderes do setor, e continuaremos assim no futuro", disse Porat. "No entanto, alguns programas precisam evoluir para a forma como o Google funciona hoje."

Os programas de alimentação, academia, massagem e transporte foram construídos para um mundo em que os funcionários iam ao escritório todos os dias, mas isso mudou desde a pandemia. O Google até introduziu um esquema de compartilhamento de mesa – atualmente apenas para funcionários do Google Cloud baseados nos EUA – em fevereiro, quando a empresa consolida alguns imóveis.

Em um documento, o Google disse: "Agora que a maioria de nós trabalha três dias por semana, notamos que nossas taxas de oferta/demanda estão um pouco fora de sincronia: assamos muffins demais na segunda-feira, vimos gBuses [campus do Google ônibus] funcionam com apenas um passageiro e oferecem aulas de ioga em uma tarde de sexta-feira, onde é mais provável que as pessoas trabalhem em casa."

Como resultado, alguns cafés podem fechar às segundas e sextas-feiras, pois são subutilizados.

Talvez canalizando seu interior-Capita - um negócio de tecnologia do Reino Unido conhecido por economizar dinheiro - o Google não fornecerá mais grampos e fita adesiva nas estações de impressão nos escritórios. Isso é "parte de uma iniciativa de eficácia de custo", disse outro documento da empresa.